创业故事冯鑫：创业者应该乐观地创想未来，悲观到极致地去做计划
创业故事冯鑫：创业者应该乐观地创想未来，悲观到极致地去做计划
创业故事冯鑫：创业者应该乐观地创想未来，悲观到极致地去做计划，创业故事：有媒体曾几次问冯鑫先生，“当巨大的财富降临时有没有想过为什么是你？冯鑫先生说：“我从来没想过这样的问题。任何一个人成功，你都不要认为这个成功可持续，巅峰不超过三年的。正确的心态是，你获得所有成功的第一反应就是不能认为成功是你干的，你仅仅是打好了基础而已，可能下次你就没那么成功了。起初对于这段话，投投的理解较为稀松平常，但直到读完本文后，再回看冯鑫先生这一路走来所经历过的波浪起伏，碰到的磨难和低谷也就别有一番观感了。很多事情事后看上去可能会说是运气好，但其实背后是出于对很多细微层面的思考和站在十字路口的抉择。/ 01 /初衷我自己从 2005 年以来，创业已经 11年，比较少去讲有关创业的事情。跟谦虚没有关系，只是我基本每年对之前一年的一些想法都会有很大程度上的-。另一方面，我也觉得每个公司、每个人的性格都非常不同，通用的经验不是特别多。如果做企业真有什么经验可以通用的话，其实柳传志老爷子很早就说过——“找人、找钱、找方向，事实上事情都是围绕这三点来做的。暴风最困难的时期是从2007年开始出现端倪的。公司前两年跑得飞快，但是2008年从民房搬进写字楼，过了100人的时候就出事了。2008年到2010年这两年是我创业最灰暗的时间。本质就是人出了问题。在那之前我自己做产品做业务，但到了100人时发现没有任何业务是自己的，都是VP在干。所以公司到100人是一个大坎。产品有VP，销售有VP，都有VP，于是你开始跟VP处于讨价还价的状态了。一旦出现这样的情况，其实双方立场都会有一些分离，表面还是兄弟，但在具体业务上是对立的立场。我在那整整两年中一直处于这样的状态，所有人都告诉我不能越级去做事，不然让VP 怎么活呢？但是我看着来气啊，很着急。好多VP甚至劝我说你今天应该知道CEO要怎么做，你要有耐心，等着大家将来怎样怎样。所以我一会儿觉得应该等一等，一会儿又很着急。因为外面很多竞争对手，竞争环境随时在变。那两年我就是在跟VP的谈判、吵架和谈心中度过的，公司在那阵子基本颗粒无收，至少我的感觉是这样。后来到2010年春节的时候，我已经痛苦到有点不想干了，那时想法是我还不如打工呢！打工就没这些事了。但思来想去，最终觉得毕竟公司200多号人呢，说不干就不干了好像不合适，所以还是回-。重新启程我记住了一件事：公司每年至少有1-2个大目标要完成，这是唯一要做的事。在这件事情上，无论是谁在-都要去看，如果他确实做到了，我也要仔细看是不是每一步都做到了，不能等到最后出结果的时候再说。如果感觉这个人做不到了，我就自己去干。我真的这么做了，2010年过完春节，我开了一个会，立下一条规矩——“无功就是过。那时我觉得我活过来了。这一点直到今天依然没变。现在暴风大了，变成集团了，但每年还是一两个目标。我认为真的把一件事干得很-实，能形成竞争力，至少需要大半年时间。所以我自己也一样，虽然一个人会做好多事情，但是只有一件事是朝思暮想地不断去优化，这样事情才能干成。2008年，当时暴风估值1亿美金，但视频领域竞争异常激烈，甚至可以说在视频这个领域是没法玩了。刚刚也说到我差点离开暴风，后来活过来了。这中间发生了什么，我是怎么走出来的，这里可以分享一下。我找到的解决方案，其实是一位朋友点醒我的——“形而上的问题，用行而下去解决。意思是，公司干不下去的时候，反问一下自己的初衷是什么。你可能会发现初衷也很-——想挣点儿钱就是挣不到。这时候你可以去做一件你擅长并习惯的事，一件很具体的事情，要全神贯注地去做，连续坚持几天，最后就能从糟糕的状态里走出来了。当时我是找到一座山，闭关了七八天，给自己重新做暴风的机会。假如暴风不是一个死的产品，而是一个兄弟——对于男人，兄弟是没法放弃的。这样再去想，如果我离开了、放弃了，可能就再没有一个比我更适合的人，能够把这个兄弟带到更大的舞台上。/ 02 /抛弃「竞争思维」我觉得过去自己做东西是属于用竞争思维做事情的。这是什么意思？我看到有一个很大的需求，有人做了一个A产品，我觉得我可能比他做得更好，于是我就去做了，争取比他做得更好。后来他推广做不好，或是别的地方做得不好，我就想我怎么比他好，我觉得我应该干掉他，这基本上就算是一种竞争性的思维。说实话这些年最大的变化还是拜雷总（雷军）所赐，金山帮我奠定了工作基础。我当时是金山最老的一波人，跟雷军走得最近的一波人。当自己创业的时候，我突然感觉自己特别愚蠢，为什么干成这样，干得这么苦哈哈。我找雷总两次问这个问题，后来雷总指出了我两个不足，第一个不足，你没有选择一个足够大的市场；第二个不足，你没有找到足够好的人帮你；这两条说得很好，当然大市场比较容易理解。第二个问题没有足够好的人帮你，我说什么是足够好的人？他回答有三个标准，第一个标准是专业程度要过关，这个可能相比之下不是最重要的，另外两个标准才是关键，一个是责任心，一个是感恩心。有责任心就意味着你不用去理他，他也会把自己的事情做好。第二有感恩心，他和你之间不存在互相猜忌的问题，他对你有基本的感恩之心。听完雷军的话之后，我自己也有反思。我看到自己过去的两个问题：第一个问题，我过去打工那么长时间，创业那么长时间，始终感觉资源不够。你完成那些事情你总是感觉自己没有拿到充足的资源。你永远是在资源不够、钱不够、人不够这样的情况下做事。所以你会有一种英雄-，我用比你少的钱，还要做得比你好。这个思维导致你要求你底下的-要这么干。他们说：“老大，我们资源不够，我们缺钱。你会说任何时候资源都不够，就是因为资源不够才需要你去创新努力把这个事干了。我就这么讲了很多年，这是我们前面提到的竞争型思维。现在我觉得，如果依靠个人英雄-管公司的时候，你会发现自己基本上经常会面临失望。你总是觉得没问题，在较为严苛的条件下让团队去达成一个很高的目标，最后你多半会失望。/ 03 /多想想终点在哪儿第二个问题，我刚创业的时候很猛，2005年年底的时候，有投资机构过来找我希望投资，我当时没感觉。那时公司月收入已经超过一两百万了，我去要钱是很容易的，而当时自己的心态就是不能要钱，要了将来怎么办？说白了这其实是因为没见识才会有心态。之前我常讲一句话，遇到困难的时候，唯一能抓得住的东西就是回去把自己的活干好，不要依靠他人，不要依赖任何人。但我现在想来，这是因为你害怕被别人否定，被别人驳回才会这样去思考问题。如今我做一件事情的时候一定是先看这件事情的终点在哪里，这件事情最后的市场大概有多大；其次分析谁应该能做成它，做成它的人应该长什么样子，他又具备了什么样的条件和资源；最后我再结合自己的情况制定战略战术。把眼睛放开，不要总认为自己缺钱、缺资源、缺人。把自己未来的确定方向想清楚，我到底需要什么东西，然后再去争取。我认为一件事情只要你想得足够清楚，当你具体实施的时候，会发现外面所有的条件和钱都是为你而准备的。创业者需要特别的安静和谨慎。不能被冲动带着走。要知道你需要面对那些随时可能浮现出来的被掩盖住的风险和苦难。现在很多年轻人还是太冲动了，创业的声音喊得有点高。创业是九死一生，打工是一死九生，甚至一死都没有。所以我对创业者想说的是，乐观地创想未来，悲观到极致地去做计划。2004年底我出来创业的时候，当时整个互联网都在做Web2.0，没有人去做-。我在雅虎的时候，发现如果把行业内的通用软件互联网化，比如压缩软件、输入法、浏览器，视频播放器、音乐播放器，还有下载软件，这些都是机会。但我当时觉得自己干不了，需要处理的太多事了。我需要很多团队，需要经过很多人的同意，还需要很多钱，我一步步来，等把这些事干完了之后，机会也都没了。如果自己现在还能遇到这样的好机会，我可能真会去要很多钱，这样也许我能做出更大的事情，而当时我是真不敢这么想，总觉得需要慢慢干。这个事情让我后来觉得真应该想清楚未来，然后让自己转守为攻。/ 04 /个人性格再来聊聊暴风上市的经历，当时看到华谊兄弟这几家公司都上市了，这是我们上市的起因。我发现它们在国内上市之后，普通人都知道这是明星股，品牌号召能力比较强。而可能有些在美国上市的、体量没有那么大的公司，老百姓感觉你跟没上一样，不会认为你有品牌价值。所以我们当时看到无论是-还是华谊兄弟在国内上市之后所能获得的品牌效应，影响力非常大。只要是2C的互联网产品，理论上都应该在国内上市。这个品牌效应多大，你很难估量。互联网不是讲粉丝吗，有一帮人拿钱买你股票的时候，这帮人就是「铁粉」。无论是广告品牌还是用户留存度，都在发酵。而同时我认为资本能够帮助我们继续往上走，我需要更多的机会去孵化别的项目。当时经纬作为我的投资方也没拦着我，退出了，让我按照自己的方向走，大家还可以做朋友。这一点上我一直觉得张颖很有胸怀。在拆VIE回来A股的整个过程当中完全不能融资，也不能发期权，当时真的是苦到没边的状态。那时候也有人想收购我，开价2亿、4亿都有，最少也不会小于1.5亿。我个人当然也能挣一些，但没细算过。那时候我真不清楚，我觉得卖公司非常无趣，这是个人兴趣问题。我不缺钱，几千万对我来说没感觉。我只是觉得对不起暴风，你有一天把它出卖掉了，那个心态不好，我不喜欢。如果有一家公司买我，投我们，是为了暴风更好更大我可以接受。但他如果是吸血的话，我不接受。最后我们选择了上市。一些公司，比如2B或者是概念特别适合美国的，可以选择在美国上市。暴风上市完全是命运的选择。任何一个人成功，你都不要认为这个成功可持续，巅峰不超过三年的。正确的心态是，你获得所有成功的第一反应就是不能认为成功是你干的，你仅仅是打好了基础而已，可能下次你就没那么成功了。暴风现在很幸福，但暴风也很痛苦，我们等待的这个时长，从2011年开始干，拆一年，一直干到2015年。这几年不能融资，不能发股票，不能违法违规。两到三年如果自己可以扛得住，当然回。你不回，你的对手先于你回，你就完蛋了。支撑我这么坚定等下去的原因其实没什么，我觉得可能跟性格有关。我的性格是我觉得可能一切都会消失，你做的东西会回到原点。一旦觉得有这个，就会想要抓住时机。这两年，其实我们有个巨大的失败。有件事做得晚、做得慢，慢了两年多，挫败感很强。现在回想起来，这次挫败其实主要责任还是在我们自己身上。我们当时推暴风盒子在线业务推得太晚了。其实在2006年还没有接手暴风的时候，我就知道将来一定要同时在暴风里面放上在线内容。如果我真的在2007年推出，我已经比现在强太多了。但是我在2006年的时候找了一个豪华的团队，就是当时帮雅虎做P2P的团队，他们没能将这个事情做成功，一直熬到2007年的6月份，还是以失败告终。后来我又找来一个团队继续做，也没成功，直到找到迅雷的一个团队才做成。这个太扯淡了，自己的魄力不够，不够重视。自己人生莽撞就莽撞了，无所谓，但如果我做业务的时候智慧不够，这种「二」我是接受不了的。而生活中自己「二」一些，我觉得是挺好的。所以如果我不去化解开，就会一直背着它，直到我做出更卓越的成绩来弥补。我以前看过一个故事。有个86岁的数学教授，已经快退休了，快死了，他突然想学经济学，就去哥伦比亚大学学了四年，然后写了一本《相对经济学》，结果成了经济学的泰斗。这个故事我非常喜欢，喜欢在哪儿呢？我认为他86岁重新选经济学的时候，他并不知道自己将来有一天在经济学上的成就比之前86年的成就还要大。他不可能知道这件事情的，他只是好奇，想学就学了，之后他做出了这样一个成绩，然后他就死掉了。我觉得这样的人生是我要的，就是它不成也没关系，那种心态是我要的。所以，有没有暴风这个事业其实没关系。如果当初我没有做暴风，如果当时雷军同意了，我就给他打工了。我其实无所谓，又怎么样呢？但我有这个事业，我很幸运，我要牢牢抓住它。。常州创业投资发布。更多创业故事冯鑫：创业者应该乐观地创想未来，悲观到极致地去做计划最新相关信息： 创业者需要具备那些素质？要注意什么？,创业者，不仅要学会选择，还要懂得套路！,
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